MTV: Nie je pravda, že Slovensku sa nevenujeme

MTV má dnes len jednu vlastnú reláciu Backstage. Budete domáci obsah posilňovať?
Vlastný obsah nepochybne priťahuje divákov. MTV je dnes už omnoho viac než hudobná televízia, patria k nej aj relácie typu Backstage, ktorá sprostredkúva exkluzívny pohľad do zákulisia hudobných akcií, vrátane našej šou SuperStar. Máme ďalšie plány na jeseň, ktoré v tejto chvíli nie je dobré konkretizovať. Ale sú tam dva projekty – jeden z nich je práve Backstage a druhý pripravovaný formát teraz analyzujeme a zisťujeme, či ho dokážeme na jeseň nasadiť. Pri staniciach ako MTV nie je úplne rentabilné robiť to ako na plnoformátovom kanáli, kde sa investície vrátia z reklamy. MTV model je založený inak, nefunguje čisto na báze reklamy a rentabilita je nižšia. Takže nie je to tak, že hneď skúsime päť vlastných formátov. Brazílske MTV, ktoré pôsobí na trhu 20 rokov, si to dovoliť môže. Ale my sme oslávili druhé narodeniny a rastieme prirodzene. Nepúšťame sa do extrémnych investícií. Od CME máme finančné ciele, ktoré napĺňame.

Zisťovali ste, aký má vôbec vlastná tvorba divácky zásah? Na základe čoho vyhodnocujete jej efektivitu?
MTV nie je v klasickom peoplemetrovom meraní, my to teda vieme merať z deklarovaných prieskumov, ktoré si robíme – v štýle rádia. Druhá vec je samozrejme počet predplatiteľov, a ten nám rastie. Takže krok s Backstagom sa nám vyplatil.

Do akej miery chcete a môžete profilovať MTV lokálne – a to nielen vlastnou tvorbou, ale aj dramaturgiou toho, aké zahraničné akvizície nasadíte?
Funguje to modelom, že prvá v rozhodovacom procese je americká MTV, potom prichádza možnosť vysielania programov v Európe, ktorá je na tieto účely rozdelená na jednotlivé zóny a MTV určuje najskorší termín, kedy môže ísť program do vysielania.

A môžete kúpiť aj produkt, ktorý nie je z centrály?
Samozrejme, to môžeme urobiť. Napríklad sme vysielali šou Stahovák. Rovnako sme vysielali reprízy Česko Slovenskej SuperStar. Musí to byť v súlade s cieľovou skupinou, ktorá je naozaj úzka. Ak ide o širšie zameraný seriál, pre nás stráca význam. Máme možnost vysielať SpongeBoba, South Park… v jarnej schéme však zatiaľ nie, až neskôr.

Keď lokálna MTV štartovala, hovorilo sa, že je česko-slovenská. No aký je jej slovenský rozmer? Titulky aj dabing sú české, moderátori Backstagu tiež…
Je to do istej miery tým, že na Slovensku je väčšia tolerancia pre češtinu. Slováci lepšie prijímajú češtinu než Česi slovenčinu: mladí Česi, čo nezažili rok 1993, už majú problém porozumieť jej. Ale popieram, že by sme sa slovenskému trhu nevenovali. Máme tam mediálne partnerstvá, podporujeme eventy a spolupracujeme s mnohými slovenskými interpretmi – Rytmusom, Tinou, Martinom Harichom… So slovenským trhom plánujeme pracovať viac a viac.

Ste spokojní s distribúciou MTV?
MTV je na úrovni viac než 1,5 milióna domácností v Česku a na Slovensku. Takže sme veľmi spokojní. Vzhľadom na penetráciu operátorov je naša dostupnosť veľmi vysoká.

Sesterská Nova podniká kroky proti tomu, aby bola šírená na Slovensku, a neoficiálne bolo dôsledkom aj vyradenie Novy Sport z ponuky slovenskej UPC. Analyzujete situáciu a myslíte si, že ďalšou na odstrel môže byť MTV?
Naša ponuka pre divákov je podľa mňa zaujímavá, žiadajú si náš kanál, takže si myslím, že je to obojstranne prínosné.

Je vlastne česko-slovenská MTV zisková?
Výsledky zverejňujeme na investor calle a predtým ich prezentovať nemôžeme. Ale môžem vám povedať, že sme spokojní. Ak vám to napovie.

Aké sú vaše strednodobé plány? Cítite aj vy tlak krízy?
Na českom trhu televízia Óčko zredukovala svoju vlastnú tvorbu. Prečo tomu tak je? Lebo v súčasnej ekonomickej kríze sa každá koruna obracia niekoľkokrát, všetko musí prinášať výsledky, aby sa to vedelo majiteľom a akcionárom vysvetliť. Cítiť tlak na efektivitu, no MTV je presne tam, kde má byť. Dnes ak hovoríme o strednodobých plánoch, znamená to pro nás výhľad do konca roka. Ak sa bude trh správať podľa našich predpokladov – teda minimálne bude stabilný – na jeseň ešte posilníme vlastnú tvorbu. Kríza mení štruktúra trhu aj správanie sa a investovanie ľudí.

Máte dojem, že aj cieľovka mladých do 24 rokov mení svoje spotrebiteľské správanie? Inzercia tam bola poslabšia už dlhšie. Teraz je to ešte horšie?
Určite by vám na to vedeli lepšie odpovedať zadávatelia, ktorí na túto cieľovú skupinu plánujú a kupujú kampane. Našim klientom sa stále MTV zdá perspektívna a u nás sa spendingy za reklamu medziročne zvyšujú.

Česko-slovenské MTV je licencovaný projekt. Do akej miery vám to zväzuje ruky pri rozvoji značky?
Máme právo využívať brand pre televízne vysielanie a marketingové aktivity s tým spojené. Keby sme chceli ísť do akéhokoľvek ďalšieho biznisu, sú jasne dané pravidlá, za akých to môžeme urobiť.